從自己所屬的△開始做起

聽到我的上述理論時,「我不是社長,不可能成為這樣的領導者」有人提出這樣的反駁。

的確,居上位者的角色非常重要,但衡量自己的能力範圍,酌情處理也是很重要的。

公司是由許多三角形組織集合而成的,只要先改變自己所屬的三角形就行了。只要一個部門變好,有所成效,連帶地隔壁部門也會效尤。周遭都感染到好的風氣,促使自己更往上爬時,便能帶領更大、更好的三角形。

我所推行的晨間會議也是,起源於一個部門的業務會議。待我做出實績,登上社長之位時,便將此制度擴展至公司上下。

重要的是,每個決定都要基於全體共識。「怎麼做對公司而言,才是最有利的」不管是處於三角形的頂端還是底部,都要以此為判斷基準。

【以上內容摘自春光出版:《零加班業績才能長紅》

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