春光出版

｢原則｣這個詞聽起來嚴肅，卻是一個人給外界印象最重要的指標，舉春光4月的新書《真誠。莫忘最初的夢想》中林蒼生的例子來說：

林蒼生認為，不管是企業經營或是做人處事，有一個重點非常重要，這一點就是「vision」，也就是「願景」。從這個原點選定方向出發以後，才能夠進一步設定任務內容，同時安排執行運作。

簡單來說，「動機」和「方向」是決定所有事情成敗的兩個關鍵。他強調：「做每一件事情，不管是個人、公司或國家，你的起心動念、動機非常重要，你的方向非常重要，你如果動機方向錯誤，結果絕對會錯誤。」

比方說，統一集團從麵食品起家，為了希望照顧人的基本需求，所以引進美日技術，將零售業做了重大變革。很多人旅行外地，到了人生地不熟的地方，只要看到一家7-ELEVEN，就會覺得安心許多，因為食衣住行育樂，幾乎都包含在裡面了，這就是一開始設定的方向正確。

當然，有時候方向雖然對了，但是在執行過程有了偏差，導致結果不良，林蒼生說遇到這種情況就得要立刻改正，重新修正任務目標。

統一引進星巴克咖啡連瑣事業以後，發行了咖啡禮券。結果，林蒼生有一次拿著星巴克禮券到店裡買咖啡，沒想到店員看了把他的禮券退回。

「先生，您的禮券不能用。」

「不能用，為什麼？」

「因為你的禮券過期了，所以無法兌換咖啡。」

林蒼生聽了立刻和店員溝通，據理力爭。雖然後來順利換到咖啡了，但是林蒼生對這個情況相當介意，回到公司後立刻召集相關人員進行檢討和研商。後來，星巴克和統一集團所販售的禮券就不再設使用期限。

對的事，要立刻去做；錯的事，要立即改過。這些都是經營管理者所必須要去把握覺察的。因為一旦管理者給的方向不夠明確，就很容易造成後續成效不彰。

除此之外，個人生活、家庭生活，也同樣適用這個道理。唯有時時刻刻去關注、去覺察自己的每一個念頭，想清楚了就好好去做，成功必定不會是難事。

很多時候，我們都忘了問自己，為什麼做這個決定、為什麼做那個決定，感覺上好像在當時當下只能那麼做；或者，大家都這麼做，我怎麼可以例外？這種時候，就代表著我們已經與生活產生脫節，心靈持續放空，到最後，身體累壞了，心靈卻很空虛。所謂「忙到不知所以」，就是這麼一回事。

所以，在起心動念時，一定要認真去覺察自己，覺得對，就做；覺得不對，就修正。如此一來，日子就很單純了，生活也可以很簡單。